【零度娱乐网免费资源】日本高官 :沒有印度就不簽RCEP

政以賄成網

2020-07-11 14:02:50

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剛開始,高官很多小學生用這款產品。沒有零度娱乐网免费资源

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印度而且我們看到這樣一套按照規律做事情的「算法」是很有效的。這是一個重要的信號,日本資本開始想像網約車一樣,希望「瘋子」變成一家人 。高官零度娱乐网免费资源後來 ,沒有王興在 2019 年給員工的內部信裏說,隻要練好基本功,就能贏 99% 的事 。這個團隊構建了一個強大的數據監測係統,印度他們會花大價錢去買市麵上的數據,盡可能監控所有產品,用來指導研發。

剛才提到這幾個是已知能力 ,日本字節跳動顯著比別人的是組織迭代能力強,可能大力出奇跡,長出新的能力 ,拓展自己的產品外延 。今天拚多多的成績證明了,高官黃崢當時對機會的判斷和選擇是正確的,到 2018 年拚多多上市,從它的招股書上透露一個重要的信息。這幾個要素同時做到 ,沒有這個組織才建好了。

印度這個事情對我的啟示非常大。這個在座的各位大家都仔細想一想 ,日本我們這些 CEO 自己創業的時候大概是多少歲,日本我 1997 年創業的時候是 25 歲,何小鵬做 UC 的時候 28 歲,我們就是這個年紀,在這個年紀的時候我們隻要大膽地去做就好了 。我工作 20 幾年來,高官如果我還有點感悟、高官自己想法的話,大概就是我剛才說的那三段經曆,但是在我身上很遺憾的是這三段串行發生,我浪費了太多的時間了。很多當 CEO 做企業領導的,沒有一上去他更多扮演的是一個大家長的角色,像教育小孩一樣,你這不行、那不行,你要這樣、那樣。

我們隻是天天在探討,你解決了用戶的什麽問題,解決好了沒有,一步一步地往前做,可能很多的創業公司的同學們,大家現在的創業環境裏麵,生存的壓力還是比較大的,我們要有很多的精力才能做用戶價值 。現在這個反而是我們團隊的長處了,因為我的團隊沒有生存的壓力,我說你們反正做創新的東西工資也不減,我也不用 KPI 去考核你或者怎麽樣 。

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我 20 年前在武漢做自己的一個創業公司,但是我和大家可能有點不一樣,我的這個創業留下了一個很鮮明的印記,在武漢光穀創業街留下了一個創業明星的手印,這個可能是我這輩子最驕傲的事情之一 。我聽馬老師講各方麵的思考,得到的一個最大的啟示就是,所有的環節、所有的東西我們一定要同時去做。我現在在阿裏的創新事業群 ,我把我們的理想 、願景總結了一下,讓年輕的想象都能被看見。工具的發展賦予了每一個有創造性的年輕人更大的能量,這就是我們現在談 UGC、自媒體,談所有內容產業發生本質變化的核心原因,因為我原來的業務範疇還是屬於在 UC 的陣地在做延展,我們首要的任務就是通過我們的努力讓世界上的這些年輕人能夠發揮自己的聰明才智。

這個構成了我們做集團創新的一種優勢,當然這個優勢也要建立在將來不斷的交出完美答卷的基礎上,一個組織沒有業務 、沒有成功,這個組織就不存在。我也是名校畢業,也覺得自己很聰明,但是一開始做一個事情的時候,居然連這種簡單的算賬都要在我創業大概三四年後才能實現,這是我身上發生的一個慘痛的經曆 。第二,現在的科技發展以後,我們的年輕人、每一位社會成員,他手裏擁有了很多先進科技工具,原來我們每一個人有一個智能手機這是不可想象的,買一台電腦要很多人湊錢才能買。科技企業做的都是無中生有的事,是這個世界上從來沒有的事情你要創造出來,這個聽起來是一個偽命題,但是我想說的是,我給大家不是心靈雞湯,我是紮紮實實要解決什麽問題,在我們體係裏麵我們要做好什麽事情,我們創新的力量才有可能湧現、有可能做好一些新事情。

務實的業務,我們一步步找路徑走過去,然後大家成為這個時代的造風者,成就你們自己,也成就整個社會,謝謝大家。我們還要把文化做好 ,沒有文化的公司不可能傳承,不可能走得很遠。

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第三,發揮優勢,現在我們在大的體係裏麵做創新,可能很多的同學都會說大的體係裏麵做創新太難了,有很多問題。阿裏巴巴在今年迎來了它的第 20 個生日 。

朱順炎在軟件及通訊行業有豐富的創業經曆,曾任 UC 優視首席運營官,隨 UC 並入阿裏巴巴而加入阿裏,先後任阿裏集團阿裏媽媽事業部總裁 、阿裏移動事業群總裁、阿裏大文娛新媒體業務總裁(阿裏大文娛 UC 總裁、阿裏大文娛創新業務總裁,阿裏音樂 CEO),並於今年 6 月擔綱阿裏創新業務事業群總裁。今年 6 月 18 日,阿裏巴巴進行了一次組織架構調整,調整的首要目標是業務創新。如果說一個領導者在創新、創造力的高峰,我們要鼓勵你做更多的創造,給更多的資源讓你去創新。當時我第一次知道,要把每個月的計劃收入分解到最後的發送成功率,這麽簡單的一個小事我們以前真的沒做過。阿裏講做既要、又要、還要,我們在一個組織裏麵要把團隊培養好,還要把業務做好,沒有業務團隊就散了 ,就煙消雲散了。我們年輕的同事在二三十歲的時候對這個世界有很多理想主義,想要解決很多社會的問題,這時你就已經在路上了。

我問這個問題的時候 ,我的下屬、同事都覺得我在給他們講笑話。回想起創業的經曆,首先肯定沒那麽苦,其實創業的過程是很讓人開心的,但是也有很多遺憾,我把這個過程和大家回顧一下,我作為一個創業者得到的一點點感悟。

因為創業者們,包括我的創新業務事業群的很多年輕人們,都需要順利這個祝福,所以我給自己取了一個花名叫老順 。事實上過去一年多來我們有很多好的產品湧現。

第二,「風」是風口,要形成社會趨勢 ,解決社會問題,要有理想主義。我們應該全力以赴,去做好造風者 。

回想起來,我當年做業務就是在地下匍匐前進,所以說最終喪失了空間。首先,我們一定要相信年輕人,剛才已經說了,在我的眼裏我對年輕人的看待方式: 第一,看他的長處,我們不要去挑他很多的短處。但是,一旦你的創意失靈的時候,問題就來了。所有的業務我讓它從零開始,我從來不相信一種說法是,我的生態裏有多少個產品,這幾個產品怎麽產生化學反應 ,然後就怎麽樣了,我從來都不相信這些話。

所以說趨勢比人強,這個事情是切切實實發生的,但是我們在實際工作中太注重自己的左腦和邏輯了,我們沒有充分開發自己的右腦,沒有了想象力,我們沒有自己的理想 ,後果是很可怕的。所以,我在考慮這個問題 ,這個問題的答案我現在慢慢找到了,就是建好組織。

我做很多小業務以後,其實有些迷茫。顯然造成風者這個定義不是為阿裏創新業務事業群的同事專門準備的,實際上是在座各位,包括我自己,是我們身上的標簽。

細數中外,不論是科技企業還是非科技企業,有大公司病的大公司不在少數,在大組織中推動創新也相對不易,但阿裏好像不一樣。最後說一下今天我來最大的目的和內心的期望,我把正在創新之路努力的同事們叫造風者。

所以說,我的理想是讓阿裏那麽多的年輕人發揮自己的想象,能夠去做,能夠在做的過程中成長。第二,我們要遵循業務發展的規律,做企業家有一個毛病,我的想法就是天底下最好的想法,別人的想法可能就有問題,這樣的會扼殺自下而上的創新力量,等同於這個公司就是你自己的創意在發揮作用。我在阿裏的花名叫老順,是一直都順利的意思。運營商朋友們可能都知道,我當時做的是發送圖片到手機的業務。

這裏麵有兩層含義: 第一,年輕的同事,我把他們稱之為造風者。在阿裏的這幾年,我當然也做了比較多的業務工作,比如阿裏媽媽的廣告、UC 近幾年的信息流產品等,但是我思考最多的一個問題是我為什麽沒有馬老師成功 。

我推薦大家去玩兒一玩我們的誇克智能搜索,也可以去玩兒一玩我們的唱鴨,在年輕人中間非常的風靡,真是完全解放了大家在音樂上的創造力。以下為演講實錄,經極客公園編輯整理。

在阿裏、在我的創新業務事業群裏麵,客戶第一就是用戶價值,我們隻要把用戶價值做出來我們就做到了客戶第一 。然後大家在實踐的過程中你再慢慢地檢驗、體會,我們的年輕人就會成長。

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