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2020-01-21 12:11:53

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如果這些問題不能解決,力陡或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。在這組數據中,大商壓Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,運營但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。對於HTC的手機業務的興衰 ,力陡我不想給予太多評論。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR ,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。

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HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發 、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。由於材料、工藝 、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高 ,售價也就偏高,普及速度大大降低。

企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生 。

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好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。

目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營 ,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。但VR市場規模短期內難以突破,2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年 。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。換句話說,一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了 。

價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位 ,內容太少等因素 ,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR因為坤鵬論一直認為,真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。

碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。幹貨大多以名言警句式的形式出現,將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭,“去其糟粕取其精華”,隻留下結論。

讀,也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。但是,真正有價值的知識和經驗都不會是幹貨,而是濕貨,都會有其諸多條件的。第二是所有問題先找本質和核心,這個之前說過很多遍,比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。曾經有這麽一句名言:互聯網讓聰明人更聰明,讓傻瓜更傻瓜。

可能是我當過老師,其實當老師的人很多,但是能講、會講的 ,真不多。他認為,“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點 ,不僅知道自己想的是什麽,而且還要能夠清楚地表達出來。

另外,我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等,還有著書立說的金字塔思維、思維導圖 、六頂思考帽等,這些讓我等屌絲眼花繚亂,迷了眼。聽,聽別人講,在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見,因為人與人的溝通時 ,總會不自覺地把自己最好的一麵展現出來 ,好為人師是每個人潛藏在內心的欲望 。

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