【重庆分分彩平台】業內人士樂見中美就第一階段經貿協議達成一致

以心傳心網

2020-01-21 13:38:09

字体:标准

業內樂見貿協重庆分分彩平台

如此劇情,人士堪稱高速行駛下踩刹車。中美議達重庆分分彩平台

【重庆分分彩平台】業內人士樂見中美就第一階段經貿協議達成一致

段經這也是Zume最為高光的時刻。在公開宣傳中 ,業內樂見貿協Zume表示利用機器人廚師來製作披薩,1小時之內就可以製作並送出數百個披薩 ,要比人類廚師效率高太多。人士與Zume20分鍾內將披薩重庆分分彩平台配送到家的願景相差甚遠 。有拿著互聯網思維重塑煎餅的,中美議達有拿著數據驅動搞咖啡的,而AlphaGo之後,拿著AI和機器人外殼的越來越多。是不是願景似曾相識?披薩可以換成很多其他名詞代詞? 然而,段經行情好的時候還能融資,拿不出貨又遇到寒潮 ,就要打鐵要靠本身硬了。

食物界亞馬遜的願景在前,業內樂見貿協機器人做披薩,顯然已不再是Zume的主要業務。披薩機器人 ,人士就是其中代表。我們希望被投企業有創造價值的清晰定位,中美議達有很強的產品能力 、技術能力和戰略能力,具備高效率、強組織的供應鏈能力和人才打造能力等等。

有所為,段經有所不為讓騰訊戰略更清晰、更開放 為什麽騰訊把自己排第三,是因為我們一直覺得,隻要用戶和被投企業好了,騰訊自然就會好。騰訊將在被投企業需要做出最關鍵戰略選擇時,業內樂見貿協積極提供資源和幫助,不離不棄。最後,人士請相信騰訊投資將會堅守用戶第一,被投企業第二,騰訊第三的原則,騰訊投資將始終陪伴創業者前行。同時,中美議達我們也在不斷完善對被投企業的增值服務體係。

最後,騰訊為被投企業還可以創造的是,在它們需要做出最關鍵戰略選擇的時候,積極提供資源和幫助,不離不棄 。有的創業者誤把融資能力作為企業發展的核心,寄望於用資本的力量壓死競爭對手,但其實,資金和流量隻是企業發展過程中的能量原料。

【重庆分分彩平台】業內人士樂見中美就第一階段經貿協議達成一致

對騰訊而言,我們也會不斷聽取被投企業的意見,完善這些平台 ,與被投企業共同創造對用戶有價值的服務。以下為劉熾平演講全文: 如大家所見,過去一年整個市場情況變化非常大。在最關鍵時刻為被投企業提供資源和幫助 我們之所以把被投企業放在騰訊前麵,是因為我們不會要求被投企業做有利於己,無利於他的事。在我們投資的800多家公司裏,有15家公司創造了超過10億美金的回報,有6家公司創造了超過50億美金的回報 ,還有1家公司創造了超過100億美金的回報。

這在互聯網發展曆史上是比較少見的 ,但去年確確實實地發生了。我們相信企業發展是一場長跑,資金和流量隻是這個過程中的能量原料,最重要的還是企業本身的體能、技巧、以及意誌力,這些才是企業最核心的能力。可能大家會感興趣,這些公司分別是誰,而我更期待看到的是,在座的各位未來成為名單上的一員。一方麵,我們讓被投企業和騰訊內部業務線產生更多有機的商業合作,可能是上下遊協同,可能是橫向合作,也有可能是開放騰訊的平台能力。

截至目前,騰訊投資企業總計超過800家,其中70多家已上市,160多家為市值或估值超10億美金的獨角獸企業。用戶是一切的根源,這是騰訊存在的原因,也是在座所有創業公司存在的原因,隻有能夠持續創造用戶價值的公司,才會有持續的生命力 。

【重庆分分彩平台】業內人士樂見中美就第一階段經貿協議達成一致

展望未來,市場還會麵臨各種不確定性,但對創業公司而言,在風險可控的情況下直麵挑戰,才是最好的鍛煉。事實上,在京東、滴滴、美團點評、Epic Games、SEA等企業的發展曆程中,騰訊作為投資方就屢次出手,在被投企業發展的關鍵時刻提供重要幫助。

作為投資方,我們最看重的是創始人和團隊,我們是要投資創意,而不是投資資源。騰訊於2008年成立投資並購部(即騰訊投資),長期專注於全球範圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域的投資並購。它們不止活下來了,還進一步強身健體。我們認為這種關鍵時刻的幫助,都是至關重要的 。騰訊投資IF大會是聚集優秀企業家與合作夥伴的年度盛會,邀請CEO分享洞見與預見,探討未來趨勢。在騰訊有所為的地方,我們可以專心把產品做好,並且跟被投企業互動。

舉幾個例子 ,在京東打造移動端體驗時,在滴滴進行技術架構提升時 ,在美團跟大眾點評合並但麵臨嚴峻的補貼大戰時,以及在美團擴張外賣業務時,騰訊都提供了關鍵性的幫助。實踐證明,這樣的助力是至關重要的。

騰訊自創立的第一天起,就以用戶價值和用戶體驗作為公司最根本的價值觀。有一點需要強調的是,不損害用戶體驗、不侵犯用戶隱私,以及不打破平台的公正性和開放性,是一切合作的前提。

在海外公司方麵,在Epic Games從單機遊戲向移動遊戲的轉型期間,SEA(Garena)從代理遊戲變為自主研發再到發展電商的過程中,我們也提供了許多幫助。騰訊將始終陪伴創業者,希望在關鍵時刻為創業公司提供正確幫助,共同創造更大的價值。

為什麽是這樣的順序? 作為用戶第一原則的實踐者助力被投企業 用戶第一,基本上所有公司都會把這條原則放在公司準則的首位,因為這確實非常重要,我們做投資也是如此。以往我們的傳統投資領域集中在遊戲內容、前沿科技等方麵 ,隨著騰訊小程序生態和支付平台的發展,我們未來將在交易平台及智慧零售等方麵投入更大的關注度。當然,幫助也分正確和不正確,騰訊有很多平台可以為被投企業提供最正確的幫助這在互聯網發展曆史上是比較少見的,但去年確確實實地發生了 。

一方麵 ,我們讓被投企業和騰訊內部業務線產生更多有機的商業合作,可能是上下遊協同,可能是橫向合作,也有可能是開放騰訊的平台能力 。其次,我們非常關注核心能力 。

通過投資,騰訊跟一個龐大的生態建立了關聯,這個生態中包含了各行各業,這令我們感到驕傲,同時也使我們感到責任重大。劉熾平表示 ,作為投資方,騰訊希望助力企業打造核心能力。

我們希望被投企業有創造價值的清晰定位,有很強的產品能力 、技術能力和戰略能力,具備高效率、強組織的供應鏈能力和人才打造能力等等。展望未來 ,市場還會麵臨各種不確定性,但對創業公司而言,在風險可控的情況下直麵挑戰,才是最好的鍛煉 。

截至目前,騰訊投資企業總計超過800家,其中70多家已上市 ,160多家為市值或估值超10億美金的獨角獸企業。此外,騰訊還有內容平台,讓內容創造者更好地獲取用戶。當我們與被投企業不斷進行正向互動時,就可以幫助企業以最正確的方式去打造和鞏固它們的核心能力。一家好公司不僅能在戰略上與騰訊產生更多互動 ,也能為騰訊帶來越來越高的投資回報。

可能大家會感興趣,這些公司分別是誰,而我更期待看到的是,在座的各位未來成為名單上的一員。原標題:騰訊投資再秀成績單:投資企業超800家,市場艱難但規模並未收縮 截至目前,騰訊總計投資企業超過800家,其中70多家已上市,逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。

在環境不好的時候,千萬不要喪失信心 。騰訊於2008年成立投資並購部(即騰訊投資),長期專注於全球範圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域的投資並購。

在騰訊有所為的地方,我們可以專心把產品做好,並且跟被投企業互動。為什麽騰訊能夠做到這一點,因為我們已經走過20多年 ,一直陪伴著800多家被投企業共同成長 。

责任编辑:以心傳心網:未经授权不得转载
关键词 >>

继续阅读

热新闻

热门推荐

关于我们联系我们版权声明友情链接